Hola a todos!
He encontrado un artículo interesante sobre la herramienta que permite tomar las decisiones complejas.
En estos casos, se utilizan técnicas que conjugan métodos matemáticos, investigación de operaciones y redes neuronales, como en el denominado proceso analítico jerárquico.
El Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) es una técnica estructurada para tratar con decisiones complejas. En vez de prescribir la decisión “correcta”, el PAJ ayuda a los decisores a encontrar la solución que mejor se ajusta a sus necesidades y a su comprensión del problema.
Esta herramienta basada en matemáticas y psicología, fue desarrollada por Thomas L. Saaty en los (70s) y ha sido extensivamente estudiada y refinada desde entonces. Por el PAJ, Saaty recibió el Premio Impacto de INFORMS (2008), que se concede cada dos años para reconocer las contribuciones que han tenido un gran impacto en el campo de la investigación de operaciones y las ciencias de la gestión. En diciembre de 2011 también recibió el Premio Herbert Simon por su destacada contribución en la tecnología de la información y la toma de decisiones .
El PAJ provee un marco de referencia racional y comprensivo para estructurar un problema de decisión, para representar y cuantificar sus elementos, para relacionar esos elementos a los objetivos generales, y para evaluar alternativas de solución. El PAJ es usado alrededor del mundo en una amplia variedad de situaciones de decisión, en campos tales como gobierno, negocios, industria, salud y educación.
Muchas firmas proveen software para ayudar en la aplicación del proceso. Los usuarios del PAJ primero descomponen sus problemas de decisión en una jerarquía donde los sub-problemas son comprendidos más fácilmente, además, cada uno de ellos puede ser analizado de forma independiente. Los elementos de la jerarquía pueden relacionarse a cualquier aspecto del problema de decisión, tangible o intangible, cuidadosamente medido o aproximadamente estimado, bien o mal entendido, etc., cualquier cosa que aplique a la decisión que se esté tomando.
Cuando la jerarquía se ha construido, los decisores evalúan sistemáticamente sus elementos para compararlos unos con otros, únicamente se comparan dos elementos a la vez. Cuando se hacen las comparaciones, los decisores pueden usar datos concretos sobre los elementos, o pueden usar sus juicios sobre la importancia y el significado relativo de los elementos. Es esencial para el PAJ que los juicios humanos, y no sólo la información subyacente, puedan ser usados para realizar las evaluaciones.
¿Que tal os parece esta herramienta?
Por último, os pongo la frase sencilla y al mismo tiempo genial:
“En algún punto de la línea de desarrollo descubrimos lo que somos en realidad, y luego tomamos nuestra verdadera decisión por la cual somos responsables. Tome esa decisión principalmente por usted, ya que nunca se puede vivir realmente la vida de otra persona”. ELEANOR ROOSEVELT
